（原标題：萬裏江：做衆創空間，方糖小(xiǎo)鎮的成功無法複制）

        在全國的衆創空間中(zhōng),方糖小(xiǎo)鎮算是一(yī)個特例。才運營一(yī)年時間,就在全國有了12個服務點,并且工(gōng)位的出租率一(yī)直保持在90%以上,靠工(gōng)位租金就能穩定盈利。

         許多同行都問:怎麽做到的?

        近日,方糖小(xiǎo)鎮的創始人萬裏江接受了思達派小(xiǎo)編(startup-partner.com)的采訪,通過采訪小(xiǎo)編發現,方糖小(xiǎo)鎮的經營思路可以學習,但想再做出一(yī)個方糖小(xiǎo)鎮卻不是件容易的事。
 
“我(wǒ)有八年的文創園運營經驗”
 
創辦方糖小(xiǎo)鎮之前,萬裏江已經在文創産業園行業做了整整8年,是中(zhōng)國最大(dà)的連鎖文創園區投資(zī)運營商(shāng)——德必集團的聯合創始人。德必的運營、成本控制等能力,在業内人士中(zhōng)是有口皆碑的。截止目前,德必已成功運營30多個文化創意産業集聚區。
 
通過在德必的8年,萬裏江積累了豐富的園區運營經驗,大(dà)到規劃、選址,小(xiǎo)到在園區内是種竹子還是種銀杏,他都摸的門兒清。
 
後來,萬裏江把經驗和資(zī)源都用在方糖小(xiǎo)鎮的經營上,項目起步比較容易。
 
而現在許多衆創空間的運營商(shāng)要麽是房地産商(shāng)出身,要麽來自傳統産業,鮮有人有産業園運營經驗。而衆創空間興起才一(yī)年多,所以也不可能有豐富的經營衆創空間運營經驗,單這一(yī)點上,就很難超越方糖小(xiǎo)鎮。
 
“我(wǒ)們先有社群,才有的方糖小(xiǎo)鎮”
 
已經有越來越多的衆創空間經營者意識到,社群是衆創空間的核心競争力之一(yī)。但是,其它衆創空間往往是先建好空間,然後才建立社群,而方糖小(xiǎo)鎮則相反,是在社群的基礎上成立起來的。
 
早在三年前,萬裏江就和小(xiǎo)夥伴們成立了一(yī)個名叫WorkFace的創業者社群,現在全國已經有了5萬餘名會員(yuán)。
 
WorkFace的創業者們經常組織各種線上線下(xià)的活動,直到有一(yī)天,大(dà)家覺得需要一(yī)個實體(tǐ)的辦公空間,于是萬裏江開(kāi)始着手創立方糖小(xiǎo)鎮。
 
社群的創業者自始至終都參與在方糖小(xiǎo)鎮的打造中(zhōng),包括辦公桌要多長、咖啡是否免費(fèi)、是四人間多點還是六人間多點等等,都是創業者參與讨論出來的。
 
“據我(wǒ)們調察,衆創空間的諸多因素中(zhōng),創業者最關注的,居然是前台妹子是否漂亮。如果我(wǒ)們不和創業者足夠熟悉,他們肯定不跟我(wǒ)們說實話(huà)。”萬裏江笑着說。
 
就因爲方糖小(xiǎo)鎮是在需求下(xià)誕生(shēng)的,所以一(yī)開(kāi)始入駐率就很高。運營中(zhōng),團隊也非常注重空間氛圍的營造,所以創業者對方糖小(xiǎo)鎮的粘着度比較高,也願意介紹身邊人進來。
 
現在入駐的團隊中(zhōng),有三分(fēn)之一(yī)的創業者是WorkFace的成員(yuán),其餘的都是被口碑吸引來的。“現在我(wǒ)們是社群人多,空間不夠用。”萬裏江說。
 
“華住集團+方糖小(xiǎo)鎮可産生(shēng)協同效應”
 
大(dà)城市寸土寸金,對于目前的衆創空間行業來說,獲取高質量的物(wù)業是個難點。而與華住集團的合作,很大(dà)程度上解決了方糖小(xiǎo)鎮的物(wù)業問題。
 
2015年11月,方糖小(xiǎo)鎮獲華住集團和投資(zī)人馮波領投的3000萬天使投資(zī)。吸引華住集團迅速投資(zī)方糖小(xiǎo)鎮的,正是萬裏江團隊過往的業績,畢竟德必集團在業内的地位是有目共睹的。“打鐵還要自身硬啊。”萬裏江說。
 
而華住集團是國内酒店(diàn)業巨頭,旗下(xià)有漢庭、全季等著名酒店(diàn)品牌。二者合作後,酒店(diàn)可以借此消化閑置房源,而方糖小(xiǎo)鎮則可以獲得地段較好的物(wù)業。華住和方糖小(xiǎo)鎮的協同效應,能産生(shēng)1+1大(dà)于2 的效果。
 
小(xiǎo)結
雖然不是所有的衆創空間都有方糖小(xiǎo)鎮那樣的基礎條件,但是,不同的空間可以向不同的方向發展。縱觀現在運營的比較好的空間,無一(yī)不是有自己的獨特的資(zī)源和經營思路,所以,背靠資(zī)源、個性化發展,也是衆創空間下(xià)一(yī)步的發展方向之一(yī)。
 
稿文來源：山西新聞網-山西晚報